2016年益佰制藥公司加快腫瘤醫(yī)療服務戰(zhàn)略布局，腫瘤醫(yī)生集團作為腫瘤醫(yī)療服務布局的核心環(huán)節(jié)，也在有序推進。年初到報告期末，公司先后設立了1家全國性腫瘤醫(yī)生集團和3家省級腫瘤醫(yī)生集團。腫瘤醫(yī)生集團將為公司的醫(yī)療平臺提供關鍵的醫(yī)生資源和技術支撐。醫(yī)生集團的價值實現(xiàn)在于對患者的診療及醫(yī)院的管理與診療業(yè)務完成帶來的收入和利潤。目前公司成立的4家腫瘤醫(yī)生集團正在進行物理網(wǎng)點的業(yè)務拓展，尚未實現(xiàn)業(yè)務收入。 醫(yī)生集團又稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，是由多個醫(yī)生組成的聯(lián)盟或者組織機構(gòu)，其本質(zhì)是醫(yī)生進行團體執(zhí)業(yè)。團體執(zhí)業(yè)的特點是共享收入、設施設備，共同承擔損失。醫(yī)生集團可能屬于醫(yī)院，也可能是獨立的“醫(yī)生組織”，一般是獨立法人機構(gòu)，以股份制形式運作。 公司參與成立腫瘤醫(yī)生集團可為公司的腫瘤醫(yī)療服務機構(gòu)提供人才保障，提高公司腫瘤連鎖醫(yī)院的品牌影響力，同時通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建，把現(xiàn)有的腫瘤醫(yī)療資源整合，從而實現(xiàn)腫瘤醫(yī)生社會價值的最大化。 公司對腫瘤醫(yī)生集團的構(gòu)架設置：未來醫(yī)生集團的規(guī)劃與布局是三級結(jié)構(gòu)，一級為依托益佰制藥的資源建立全國性的醫(yī)生集團：貴州益佰艾康腫瘤醫(yī)生集團醫(yī)療有限公司（以下簡稱“貴州腫瘤醫(yī)生集團”），二級是貴州腫瘤醫(yī)生集團與各省的腫瘤專家分別聯(lián)合成立25個省級腫瘤醫(yī)生集團（貴州腫瘤醫(yī)生集團控股51%以上），三級則是各省級腫瘤醫(yī)生集團與每個省的腫瘤醫(yī)生聯(lián)合建立合伙制腫瘤醫(yī)生集團。 公司腫瘤醫(yī)生集團是輕資產(chǎn)項目，實行多樣化模式開展業(yè)務活動：1、對公司腫瘤連鎖醫(yī)院或公立醫(yī)院的腫瘤科托管，實行技術輸出和管理，實現(xiàn)業(yè)務收入和利潤；2、成立日間診所，開展診療服務，獲得業(yè)務收入；3、通過開展線下或線上腫瘤多學科會診，實現(xiàn)業(yè)務收入；4、開展腫瘤患者VIP管理，提供全程診療指導跟進服務，為腫瘤患者提供高質(zhì)量MDT服務，實現(xiàn)業(yè)務收入。 腫瘤醫(yī)生集團對公司的影響及風險分析：腫瘤醫(yī)生集團是公司腫瘤醫(yī)療生態(tài)鏈建設中的一環(huán)，為公司腫瘤醫(yī)療服務提供人才支持和品牌支撐。醫(yī)生集團在國內(nèi)屬于新事物，公司腫瘤醫(yī)生集團面臨諸多風險和挑戰(zhàn)。政策風險：國家對醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)和自由執(zhí)業(yè)的政策變化，影響腫瘤醫(yī)生資源聚集；對民營腫瘤醫(yī)院執(zhí)業(yè)行政審批的政策變化，影響腫瘤醫(yī)生集團執(zhí)業(yè)網(wǎng)點業(yè)務的開展。業(yè)務風險：公司腫瘤連鎖醫(yī)院就診患者無法滿足腫瘤醫(yī)生集團的業(yè)務需求，導致腫瘤醫(yī)生集團業(yè)務無法正常開展以及腫瘤醫(yī)生資源回歸公立醫(yī)院；同類型醫(yī)生集團成立，腫瘤患者病源的爭奪，也對公司腫瘤醫(yī)生集團的業(yè)務開展構(gòu)成競爭。